為了貫徹落實《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理辦法》，進一步提升川東、川西區(qū)域項目建設工作。2022年7月22日下午，四川城建川東、西項目管理部在溫江區(qū)公平街道紅橋社區(qū)、正宗社區(qū)92畝監(jiān)理部組織召開第三季度總監(jiān)交流會，公司副總經(jīng)理唐迅、川東、川西項目管理部全員、片區(qū)各項目總監(jiān)出席會議。
會議伊始，川東、川西項目管理部部長詹毅就《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理辦法》進行了解讀與宣貫。在建筑工程領域內，科學統(tǒng)一的信用評價有助于指導和規(guī)范項目建設工作，建立公平、公正的建設市場環(huán)境，實現(xiàn)對建筑市場主體監(jiān)管的科學化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。為此，詹毅部長要求各位總監(jiān)務必認真學習信用綜合評價管理辦法，重視安全生產，熟記《危大工程文件》要求，帶頭提高思想認識，梳理項目檔案記錄，在做好疫情防控措施的前提下，全面推動安全生產工作落地見效，同時要具備高度社會責任擔當，切實做好農民工工資監(jiān)督發(fā)放等工作。
隨后，片區(qū)各項目總監(jiān)們圍繞2022版信用評價展開了討論，大家一致認為當下的信用評價較之舊版，在總體框架、評價標準上都進行了優(yōu)化，建立預扣分制度，依托智慧工地平臺，深化數(shù)據(jù)分析、自動扣分預警、自動異議處置、隱患處置自動閉環(huán)。大家結合自身負責的項目，提出了當下工作中存在的問題，大家在交流中深刻意識到加強風險防控，提升應急處理能力的必要性與緊迫性。總監(jiān)們紛紛表示，定會將信用評價中個各項要求與《安全生產應急管理制度》傳達至監(jiān)理部的每位員工及施工單位，加強對一線員工的基礎培訓教育，細化任務分解，層層落實責任，筑牢安全生產的“防火墻”，和公司一起積極配合成都市住建局開展2022年工程建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)“雙隨機”檢查。
最后，公司副總經(jīng)理唐迅對此次“川東、川西第三季度總監(jiān)交流會”進行了總結。唐總表示，各項目總監(jiān)在項目管理中發(fā)揮著主心骨作用，因此總監(jiān)們要肩負起領導責任，做好自身團隊管理工作，積極與建設單位進行溝通交流，努力實現(xiàn)各階段的經(jīng)營目標。其次，在項目質量管理方面，各環(huán)節(jié)要保證嚴格履約，各監(jiān)理部要狠抓項目安全，對于信用評價失分情況，要充分汲取經(jīng)驗教訓，避免再次扣分。此外，各項目總監(jiān)在做好本職工作的基礎上，要加強成本管控意識與回款意識，實現(xiàn)開源節(jié)流，大家相互協(xié)作，打贏疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展的雙戰(zhàn)役。
路漫漫其修遠兮，實現(xiàn)企業(yè)信用評價與企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步提升離不開每一位項目總監(jiān)的支持，唐總希望公司項目管理部與監(jiān)理部上下團結一心，對于現(xiàn)場員工們提出的問題，項目管理部要做到事事有回應，件件有答復。大家攜手共進，群策群力，不斷提升四川城建在建筑工程領域內的市場競爭力，展現(xiàn)公司強大的綜合實力。
